人才“蛋糕”如何越做越大?这是我见过的剖析医院人力资源管理最透彻的一场会议

2019-09-27 熙诚 21

面对新一轮医院人才管理“国考”,医院怎么办?2019中国医院人力资源年会,给出了最详实、最具实践性、最有价值的答案!

9月20-21日,“医学界”主办、西安交通大学第一附属医院协办、上海交通大学医院战略研究所学术支持、宏景软件特别支持的“2019中国医院人力资源年会”在西安开幕,200余位医院人力资源管理者汇聚一堂。

人力资源信息管理系统

高屋建瓴:医院发展向管理要“机会”

西安交通大学第一附属医院院长施秉银在主旨演讲中深度解剖医院应如何通过目标管理实现“强院之路”。

如何做好目标管理,施秉银院长介绍了西安交大第一附属医院的实践经验。施秉银院长表示:在医改大环境下,医院面临新挑战、新机遇、新要求、新转变,倒逼着公立医院做好精细化管理,精细化管理的核心是做好目标管理。目前,西安交通大学第一附属医院探索建立医院目标管理体系,提高医院管理水平。医院成立目标管理考核小组,坚持具体的、可衡量的、可实现的、相关联的、有时限的原则,探索出一条符合医院实际、符合医改要求、激发员工动力的目标管理模式。

国家卫健委卫生发展研究中心卫生人力研究部主任张光鹏表示:卫生人事制度改革向着纵深发展,建立符合行业特点的薪酬制度至关重要,弱化薪酬管控,强化运营和质量成方向,要凸显主体的自主性、人才个体的积极性。

“医疗机构要更加开放,实施积极有效的人才政策,建立积聚人才的体制、机制,通过薪酬制度改革引才、用才、留才。”张光鹏主任表示,人事薪酬制度改革是本轮医改的重要内容,好的经验、创新和实践,都将为改革提供案例。

数字应用:医院人力资源管理信息化建设新趋势

中国人力资源开发研究会常务理事、北京宏景世纪软件股份有限公司业务总裁房宏表示:“未来人力资源管理工作重心将更多向增值性活动倾斜,建立e-HR下的人力资源管理新模式势在必行。”为此,为了响应国家政策,实现组织战略目标,很多组织大力开展“互联网+人才”发展模式的建设,基于信息化尤其是数字化的良好基础,为构建组织人力资源管理信息大数据,实现人力资源管理的动态化、协同化、流程化、战略化奠定了坚实基础。并指出当前与未来的人力资源管理信息化应用将重点围绕“数据化、服务化、移动化、智能分析、业务深化、云端一体”等方面展开探索。

最后,房宏总裁提出空中(云)+地面(端)的混合云立体化应用模式,具体介绍了如何通过混合云,构建起人力资源管理的互联网服务系统,加强人才管理、组织绩效的落地。

重磅发布:中国医生职场现状报告

在本次人力资源年会上,“医学界”为参会者送上一份沉甸甸的“大礼”。在会上,医学界总编辑张凌重磅发布了《2018年度中国医生职场现状报告》。

该报告是由医学界独家调查报告,涉及医生薪酬、流动、职业满意度等关键要素,科学、全面勾勒出中国医生的画像,为做好医院人力资源工作提供数据支撑。

报告显示,2018年度中国医生职业满意度指数仅为5.08,薪酬因素对职业满意度影响很大,初级和中级职称阶段的医生跳槽比例高,90后步入职场,传统管理方式难以为继,对医院人力资源工作提出新挑战。

思想碰撞:新常态下,如何应对医院管理新政

随着医改步入深水区,改革的方向明确、内容清晰,同时难度也越来越大。其中公立医院改革最大的难点是人事薪酬制度的改革,而医院改革最大的难点则是运营管理,如何平衡医院公益性与高质量运营,促进医院人力资源管理与运营管理协同发展,是管理者面对的挑战。

四川大学华西医院运管部副部长张捷、宏景软件副总裁刘红梅、武汉大学中南医院运营管理部部长张丽华进行圆桌会谈,会上,四川大学华西医院运管部副部长张捷、宏景软件副总裁刘红梅、武汉大学中南医院运营管理部部长张丽华围绕以上话题进行了深入交流。提出为加强医院高层次人才队伍建设,需要借助信息化的力量推动医改的进程,推进卫生管理人员专业化、职业化,助力医院人力资源管理的动态化、协同化、流程化、战略化发展。

为了让参会者“获得感”、“获益感”最大化,作为主办方“医学界”在讲师邀请、讲题制定、活动安排上做了精心的准备。