提升企业人力资源招聘绩效的方法

2018-08-17 熙诚 30

1、制定人力资源招聘计划

要从企业战略目标出发,分析现有员工的数量、结构、技能、成本和流动性,以及外部人才环境,从而明确战略要求与现状的差距,由此制定公司所需要的人员总量和结构,并进一步推导到各部门和分支机构的人员配置模型。其中,基于公司战略的分析过程是非常重要的步骤,但在实践过程中却常常被忽略,针对企业所需要增加的人才,人力资源部门应制定出该项人才的招聘计划,一般一个年度为一个段落,其内容包括:计算本年度所需人才,并计划考察出可由内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘的人才数量,确定招聘方式,寻找招聘来源,对所聘人才如何安排工作职位,并防止人才流失。对于每一个工作岗位都要制定详细的岗位分析和工作说明书,对此岗位需要的人才标准进行准确定位,这样可避免因招错人而浪费的机会成本。

2、完善人才评估工作

人才评估是指评估者通过一系列科学的手段和方法对被评估者的基本素质、个性特征、发展潜力等多项素质进行测量和评定的过程。其主要目的是让用人单位能够深入的了解人才,为科学选人和用人提供依据。行之有效的办法是,企业内部建立人才评估中心,公司高层给予资金、人力、物力上的支持,由人力资源部门具体实施。人力资源部门应有计划地开展招聘工作,在招聘之前,形成系统的、完善的评估程序。在招聘过程中严格按照既定程序选拔人才,在实践中不断完善,使得招聘评估逐步走向规范化、科学化。针对不同的评估内容,有很多评估手段可供选择。当今较为有效且广泛使用的是无领导小组讨论,企业可根据具体的需要选择恰当的评估方法。

3、做好人岗匹配

人岗匹配也称之为能位匹配,是指按照人适其事、事宜其人的原则,根据岗位的要求和员工的能力,将员工安排到相应的工作岗位上,保证岗位的要求与员工的实际能力相一致、相对应,保持个体需要与工作报酬的同构性,从而做到人尽其才、物尽其用。企业员工聪明才智发挥得如何,员工的工作效率和成果如何,都与人员使用上的匹配度成函数关系。为做到能位匹配,企业必须建立以工作岗位分析与评价制度为基础,运用人员素质测评技术等科学方法甄选人才的招聘、选拔、任用机制,从根本上提高能位匹配度,使企业人力资源得到充分开发和利用。

在社会经济全球化的今天,员工素质的高低对企业的发展显得尤为重要。良好的人力资源招聘活动可以帮助企业招到恰当的人才,从而为后期的培训与开发、绩效管理、薪酬管理提供便利。我国企业在人力资源招聘活动中确实存在着很多问题,应对问题进行认真分析,寻找解决问题的良策。只有这样,才能增强企业的核心竞争力,从而健康发展。